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【內(nèi)容簡(jiǎn)介】

本書以中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)和上海天睿物流咨詢有限公司的相關(guān)行業(yè)和企業(yè)解決方案為背景，結(jié)合作者團(tuán)隊(duì)在智能工廠規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的豐富案例和經(jīng)驗(yàn)編寫而成。 全書共分9章，第1章是智能工廠構(gòu)建的基本導(dǎo)向，提出了智能工廠物流體系基本框架，第2章介紹了國(guó)內(nèi)外智能工廠的發(fā)展情況，第3章系統(tǒng)闡述了智能工廠物流規(guī)劃，第4章講解了智能工廠關(guān)鍵物流技術(shù)應(yīng)用，第5章介紹了智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理，第6章介紹了智能工廠物流信臺(tái)構(gòu)建，第7章列舉了智能工廠落地的常見問題與管理要點(diǎn)，第8章介紹了現(xiàn)有工廠的物流智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，第9章提出了我國(guó)智能工廠物流構(gòu)建的建議。 本書作為深度闡述智能工廠物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的專業(yè)書籍，可供制造企業(yè)的管理者，物流領(lǐng)域的各級(jí)從業(yè)人員、對(duì)物流有興趣的人員使用，也可供規(guī)劃和管理專業(yè)的相關(guān)人員參考。

【目錄】

前言

第1章 智能工廠構(gòu)建的基本導(dǎo)向

1.1 智能工廠的構(gòu)建背景

1.2 智能工廠規(guī)劃的目的

1.2.1 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.2.2 有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

1.2.3 保證智能制造的系統(tǒng)性

1.2.4 保證有效迭代升級(jí)

1.2.5 指導(dǎo)技術(shù)選擇和應(yīng)用

1.2.6 保證有效運(yùn)營(yíng)

1.2.7 保證理性投資決策

1.2.8 規(guī)避建設(shè)誤區(qū)

1.3 智能工廠的定位

1.3.1 智能工廠定位的維度

1.3.2 智能工廠定位的原則

1.3.3 智能工廠定位的內(nèi)容

1.4 智能工廠構(gòu)建的核心要點(diǎn)

1.4.1 戰(zhàn)略定力

1.4.2 客戶需求拉動(dòng)

1.4.3 合理有效的智能化

1.4.4 凸顯智能物流的重要性

1.4.5 有策略的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.4.6 合理有效的人才配置

1.5 智能工廠運(yùn)營(yíng)的使命、邏輯與

1.5.1 智能工廠運(yùn)營(yíng)的使命

1.5.2 智能工廠運(yùn)營(yíng)的邏輯

1.5.3 智能工廠運(yùn)營(yíng)的

1.6 智能工廠物流構(gòu)建導(dǎo)向

1.6.1 智能工廠物流體系與智能工廠的關(guān)系

1.6.2 智能工廠物流體系的基本框架

1.6.3 物流運(yùn)營(yíng)目的明確

1.6.4 物料流動(dòng)差異化

1.6.5 聚焦物流運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈思維

1.6.6 強(qiáng)調(diào)物流運(yùn)營(yíng)集成化

1.6.7 物流運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化與自調(diào)適

參考文獻(xiàn)

第2章 國(guó)內(nèi)外智能工廠的發(fā)展情況

2.1 國(guó)內(nèi)智能工廠的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 國(guó)內(nèi)智能工廠的基本情況

2.1.2 國(guó)內(nèi)智能工廠發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

2.1.3 國(guó)內(nèi)智能工廠發(fā)展中存在的問題

2.2 國(guó)外智能工廠的發(fā)展情況

2.2.1 德國(guó)智能工廠的發(fā)展

2.2.2 美國(guó)智能工廠的發(fā)展

2.2.3 日本智能工廠的發(fā)展

參考文獻(xiàn)

第3章 智能工廠物流規(guī)劃

3.1 智能工廠物流規(guī)劃體邏輯

3.1.1 物流規(guī)劃的目的

3.1.2 物流規(guī)劃的維度及聯(lián)動(dòng)關(guān)系

3.1.3 物流規(guī)劃的基本原則

3.2 智能工廠物流規(guī)劃的步驟

3.3 智能工廠物流需求梳理

3.4 智能工廠物流概念設(shè)計(jì)

3.4.1 物流概念設(shè)計(jì)概述

3.4.2 物流概念設(shè)計(jì)模型

3.4.3 物流戰(zhàn)略制定

3.4.4 概念藍(lán)圖規(guī)劃

3.4.5 迭代升級(jí)路徑

3.5 智能工廠物流初步規(guī)劃

3.5.1 初步規(guī)劃的模型

3.5.2 初步規(guī)劃輸入

3.5.能布局規(guī)劃

3.5.4 園區(qū)物流規(guī)劃

3.5.5 物流自動(dòng)化元素導(dǎo)入

3.5.6 規(guī)劃方案評(píng)價(jià)

3.6 智能工廠物流詳細(xì)規(guī)劃

3.6.1 詳細(xì)規(guī)劃的模型

3.6.2 規(guī)劃要素梳理

3.6.3 建筑參數(shù)需求定義

3.6.4 物流設(shè)施配置

3.6.5 物流流程設(shè)計(jì)

3.7 智能工廠物流方案驗(yàn)證

3.7.1 物流方案驗(yàn)證的目的

3.7.2 物流分類

3.7.3 主流物流軟件

3.7.4 物流規(guī)劃方案驗(yàn)證案例

參考文獻(xiàn)

第4章 智能工廠關(guān)鍵物流技術(shù)應(yīng)用

4.1 物流技術(shù)概述

4.1.1 物流技術(shù)的發(fā)展階段

4.1.2 物流技術(shù)的應(yīng)用原則

4.1.3 物流技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

4.2 物流技術(shù)分類

4.2.1 按運(yùn)用場(chǎng)景分類

4.2.2 按裝載單元模式分類

4.2.3 按生產(chǎn)模式分類

4.3 關(guān)鍵物流技術(shù)介紹

4.3.1裝智能單元技術(shù)

4.3.2 智能物流搬運(yùn)技術(shù)

4.3.3 智能物流存儲(chǔ)技術(shù)

4.3.4 智能物流揀選技術(shù)

4.3.5 智能物流軟技術(shù)

4.4 智能工廠物流系統(tǒng)集成

4.5 智能工廠物流技術(shù)資源

4.5.1 物流技術(shù)資源分類

4.5.2 物流技術(shù)資源選擇

參考文獻(xiàn)

第5章 智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理

5.1 智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理概述

5.1.1 智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵地位

5.1.2 智能工廠物流戰(zhàn)略績(jī)效

5.1.3 智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)維度

5.1.4 智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理的三種范式

5.2 智能工廠物流管理組織

5.2.1 精益化物流管理組織

5.2.2 數(shù)字化物流管理組織

5.2.3 智能化物流管理組織

5.3 智能工廠物流運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)

5.3.1 智能工廠物流計(jì)劃管理

5.3.2 消除物流斷點(diǎn)

5.3.3 控制與管理

5.3.4 入廠物流管理與運(yùn)營(yíng)

5.3.5 廠內(nèi)物流管理與運(yùn)營(yíng)

5.3.6 物流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理

5.4 智能工廠物流人才

5.4.1 物流人才的現(xiàn)狀與需求

5.4.2 智能工廠物流人才的能力結(jié)構(gòu)

5.4.3 智能工廠物流人才的培養(yǎng)

參考文獻(xiàn)

第6章 智能工廠物流信臺(tái)構(gòu)建

6.1 智能工廠物流信臺(tái)概述

6.1.1 物流信臺(tái)的發(fā)展

6.1.2 智能工廠物流信臺(tái)的特征

6.1.3 存在的問題和挑戰(zhàn)

6.2 智能工廠物流信臺(tái)的構(gòu)建策略

6.2.1 “一體兩翼”的發(fā)展路徑

6.2.2 物流信臺(tái)構(gòu)建的切入點(diǎn)

6.2.3 參與構(gòu)建和達(dá)成的物流信臺(tái)主體

6.3 智能工廠物流信臺(tái)的基本架構(gòu)

6.3.1 物流信臺(tái)構(gòu)建的維度

6.3.2 構(gòu)建原則

6.3.3 構(gòu)建方法

6.3.4 構(gòu)建邏輯與模型

6.3.5 物流信臺(tái)的應(yīng)用場(chǎng)景